Die International Financial Reporting Standards, kurz IFRS, werfen gegenüber einer Bilanzierung nach deutschem Handelsrecht ein etwas anderes Bild eines Unternehmens. Während das deutsche Handelsrecht eher Wert auf vorsichtige Unternehmensbewertung legt, erlauben die IFRS eine deutlich “knackigere” Darstellung der erwirtschafteten Zahlen: Im Schnitt erlaubt eine Bewertung nach den IFRS nämlich deutlich höhere Ansätze für den Unternehmenswert, was zu einer optisch besseren Kapitalausstattung eines nach den IFRS bewerteten Unternehmens führt.

Freiwillige Bilanzierung nach IFRS sinnvoll?

Börsennotierte Unternehmen sind seit 2005, in Ausnahmefällen erst ab dem Geschäftsjahr 2007, dazu verpflichtet, nach IFRS zu bilanzieren. Doch auch für mittelständische Leasing-Gesellschaften kann sich die Rechnunglegung nach IFRS lohnen. Neben der erwähnten Veränderung der anzusetzenden Bilanzwerte demonstrieren auch mittelständische Unternehmen durch die Anwendung der IFRS ihre strategische Kompetenz. Dies sorgt für deutliche Imagegewinne bei Refinanzierern, Geschäftskunden und Partnern. Allerdings birgt die Umstellung auf die neuen Bilanzierungsregelungen gerade für den regional operierenden Mittelstand gewisse Risiken.

IFRS: wie Sie mit der Transparenz richtig umgehen

Eine Bilanzierung nach den IFRS-Richtlinien stellt eine deutlich höhere Transparenz bei den Unternehmenszahlen her. Hintergrund ist es, für Unternehmen und Kreditgeber mehr Investitionssicherheit zu schaffen, gerade, wenn es um die vielfältigen neuen Finanzprodukte zur Versorgung mit Eigen- und Fremdkapital geht. Was zunächst noch ungewohnt ist für bisher HR-bilanzierende Unternehmen, kann auch ein großer Pluspunkt sein: Mit einer Bewertung nach IFRS setzen Sie Ihr Unternehmen sozusagen automatisch auf Autopiloten, was strukturiertes Risk Management angeht.Gerne bewerten wir mit Ihnen gemeinsam Chancen und Risiken einer Bewertung nach IFRS – Vertrauen Sie auf unsere langjährige Fach- und Branchenkompetenz gerade bei mittelständischen Leasing-Gesellschaften.

Falsches globales Risk Management macht der International Währungsfonds für die mehr als 1 Mrd. US Dollar Ausfälle an Hypotheken- und Kreditausfällen durch die internationale Finanzkrise verantwortlich. Schnell können da auch für mittelständische Leasing-Gesellschaften existenzbedrohende Risiken entstehen. Engpässe bei Refinanzierung, Erlösen und Kosten sind zu erwarten. Sind Sie durch strategisches Risk Management gegen die Folgen der Krise gewappnet?

So sieht gutes Risk Management aus

• Risk Management beginnt mit einer klaren Vision: Wo liegen Ihre Stärken? Welches sind Ihre Schwächen? Und welche Anforderungen stellt die Unternehmensumgebung an ein professionelles Risk Management?
• Welches sind die wirklich entscheidenden Risk-Management-Meilensteine auf dem Weg in eine sichere finanzielle Zukunft Ihres Unternehmens? Welche Kennzahlen geben rechtzeitig zuverlässige Signale, dass Handlungsbedarf besteht?
• Risk Management braucht eine klare Strategie: Wie definieren Sie den Begriff Risiko für Ihr Unternehmen? Welche Prozess-Schritte laufen beim Eintreten welcher Ereignisse zwingend ab? Wie steuern Sie im Hinblick auf Ihre Unternehmensziele?

Diese Vorteile bringt Ihnen richtiges Risk Management

• Gutes Risk Management lässt Sie Ihre Stärken richtig ausspielen
• Gutes Risk Management hilft Ihnen, Ihr Portfolio richtig zu strukturieren und das Kapital optimal und sicher einzusetzen
• Gutes Risk Management sorgt dafür, neu entstandenen Risikosituationen erfolgreich zu begegnen.
• Gutes Risk Management minimiert die Risikokosten, die bis hin zum Verlust des Unternehmens gehen können
• Gutes Risk Management ist Teil einer professionellen Personalpolitik

Budgetierung und Berichtswesen geben sozusagen die Marschrichtung des Unternehmens vor und kontrollieren gleichzeitig die Qualität der Ergebniserreichung. Soweit die Theorie. In der Praxis ist die Unternehmensfunktion Budgetierung und Berichtswesen zwar mit vielen Chancen, aber auch Risiken behaftet. Wir haben eine Checkliste zusammengestellt, die Ihnen erste Anhaltspunkte für die erfolgreiche Weiterentwicklung von Budgetierung und Berichtswesen geben soll:

Risiken im Bereich Budgetierung und Berichtswesen

• Wichtige Daten aus Budgetierung und Berichtswesen für fundierte Unternehmensentscheidungen fehlen, dadurch
• Risiko falscher Entscheidungen, dadurch
• Haftungsrisiken der Unternehmensleitung
• Schlechteres Ranking durch wenig überzeugende Darstellung gegenüber Kreditgebern, dadurch
• Verteuerung, Ablehnung oder Kündigung von Krediten durch schlechtes Ranking
• Informationsverarbeitung schwer nachvollziehbar und prüfbar, dadurch Unsicherheit und
• Zyklische Überlastung der Mitarbeiter in Budgetierung und Berichtswesen und
• schlechtere Arbeitsbedingungen, weil die wechselnden Anforderungen der Unternehmensleitung mit den bestehenden Mitteln nicht erfüllt werden können
• Geringe Motivation und Identifikation mit der Aufgabe, da die Zahlen scheinbar nur für jemand anderen wichtig und nachvollziehbar sind
• Unnötiger Mehraufwand, Arbeitsbelastung und Termindruck

Berichtswesen und Controlling dienen dazu, den Erfolg eines Unternehmens abzubilden und eventuelle Fehlentwicklungen rückzumelden. Gerade mittelständische Leasing-Unternehmen haben bei der Weiterentwicklung ihres Berichtswesen und Controllings noch Potenzial: Denn bei der Gegenüberstellung von Kennzahlen zum Beispiel mit Vorperioden lassen sich wichtige Aufschlüsse über Risiko und Kapitalbedarfe gewinnen. Die besonderen Anforderungen an Berichtswesen und Controlling bei Leasing-Gesellschaften sind Gegenstand unserer Beratung:

Schwerpunkt Datenaufbereitung für Berichtswesen und Controlling

Bevor für Berichtswesen und Controlling gültige Kennzahlen abgeleitet werden können, müssen zunächst alle wichtigen Daten aufbereitet und gesammelt werden. Dabei stehen Sie als Nutzer im Mittelpunkt: Wie lassen sich Ihre Arbeitsabläufe intelligent unterstützen? Wie lassen sich Qualität und Verlässlichkeit in Berichtswesen und Controlling sozusagen “einbauen”?

Schwerpunkt Automatisierung in Berichtswesen und Controlling

Durch die Automatisierung sich wiederholender Vorgänge in Berichtswesen und Controlling wird die Produktivität deutlich verbessert: Alle Mitarbeiter können sich auf die wertschöpfenden Tätigkeiten konzentrieren, die ohne unnötige Zeitverluste ausgeführt werden – das macht Berichtswesen und Controlling zu echten Werttreibern.

Schwerpunkt Konsolidierung und Informationsfluss in Berichtswesen und Controlling

Zu gültigen Entscheidungen tragen viele Grundlagen aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen bei – von der Produktion bis zum Marketing. Eine besondere Herausforderung für Berichtswesen und Controlling liegt in der Konsolidierung dieser Zahlen. Ersetzen Sie jetzt Insellösungen durch zuverlässige und einfach zu handhabende Pool-Lösungen für Ihr Berichtswesen und Controlling.

Schwerpunkt pragmatische Lösungen für Berichtswesen und Controlling

Was Ihnen wirklich hilft, sind Lösungen, die nicht kompliziert, sondern effektiv sind. Dies erreichen wir durch eine einfache, pragmatische Vorgehensweise. Diese berücksichtigt nicht nur moderne Datentechnik, sondern vor allem auch den Faktor Mensch, der immer noch für jeden unternehmerischen Erfolg entscheidend ist.In Berichtswesen und Controlling ist gerade bei mittelständischen Leasing-Gesellschaften noch viel Erfolgspotenzial versteckt. Wir beraten Sie gerne dabei, wie Sie Ihr Berichtswesen noch stärker zu Ihrem Wettbewerbsvorteil nutzen können.

Gefahr für den Mittelstand: Leasing-Raten und Restwerte sinken, die Herausforderungen steigen

Am Beispiel Automobil-Leasing lassen sich schon heute gravierende Risiken für die nächsten Jahre erkennen: Erderwärmung, künftige Steuerregelungen und Wirtschaftskrise machen nicht nur Gebrauchtfahrzeuge zum Absatzrisiko. Für Leasing-Anbieter ist aber genau dieser Restwert eine erfolgskritische Größe. Kommt es außerdem noch zu enormem Wettbewerbsdruck durch konzerngestützte Leasing-Unternehmen, dann bekommen gerade mittelständische Leasing-Gesellschaften schnell ein Problem mit den refinanzierenden Banken.Als mittelständische Leasing-Gesellschaften leiden Sie unter der Konkurrenz von Banken und Herstellern – andere kaufen sich den Leasing-Markt, Sie müssen ihn sich erobern. Wir helfen Ihnen mit dem Aufbau eines transparenten Berichtswesens.

Mit einem professionellen Berichtswesen beugen Sie unkalkulierbaren Risiken vor

Als mittelständisches Leasing-Unternehmen brauchen Sie ein Berichtswesen, mit dem Sie verdeckte Risiken in Ihrer Bilanz sicher ausschließen können. Dabei kommt es auf die einfache, zuverlässige und termingenaue Bereitstellung aller wichtigen Steuerungskennzahlen durch Ihr Berichtswesen an. Seit mehr als zehn Jahren entwickeln wir Berichtswesen, die unseren Kunden alle Entscheidungsgrundlagen sozusagen auf Knopfdruck zur Verfügung stellen – für einzelne Unternehmensbereiche, unternehmensübergreifend und in der Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern.Bevor Sie als mittelständische Leasing-Gesellschaft in die Weiterentwicklung Ihres betrieblichen Berichtswesens investieren, sollten Sie die richtige Innovationsstrategie entwickeln – wir unterstützen Sie mit mehr als zehn Jahren Erfahrung gerne!

Das richtige Berichtswesen für raue Zeiten auf dem Leasing-Markt – darauf kommt es an:

• Ihr Unternehmen steht im Mittelpunkt- wir entwickeln ein Berichtswesen, das sich Ihrer Unternehmensstruktur und den Kommunikationswegen im Unternehmen anpasst und nicht umgekehrt.
• Das Berichtswesen konzentriert sich auf das Wesentliche, nämlich die schnelle, umfangreiche Bereitstellung aller wichtigen Daten. Unsere Arbeit ist von hohem Nutzwert, den Sie schnell spüren.
• Wir arbeiten besonders kostenbewusst. Das beginnt bei der einfachen Einrichtung – das Wichtigste zuerst – und hört bei den geringen Lizenzkosten noch längst nicht auf.

Holen Sie uns als Interimsmanager oder Berater bei der Weiterentwicklung Ihres Berichtswesens ins Unternehmen. Wir bringen die Erfahrungen mit, die Ihnen jetzt den entscheidenden Vorsprung verschaffen können – herzlich willkommen!

Reporting ist ein anderer Begriff für das Berichtswesens eines Unternehmens. Ein modernes Reporting-System muss vielfältigen Anforderungen genügen:

• Die richtigen Informationen werden schnell und zuverlässig bereitgestellt
• Alle Informationen des Reporting-Systems sind nachvollziehbar und in sich logisch
• Das gesamte Geschehen im Unternehmen wird im Rahmen des Reportings abgebildet
  Was sich leicht und schlüssig liest, fordert in der Praxis aufwändige Planung und oft zeitraubende Umsetzungsphasen bei gleichzeitig hoher Fehleranfälligkeit. Gleichzeitig drängt die Zeit, denn gerade jetzt müssen Sie schnell Kosten senken.

Aktualisieren Sie Ihr Reporting-System – und treten Sie auf die Kostenbremse

Unter dem Strich zählt nur das Ergebnis, das gilt erst recht für Ihr Reporting. Wir bieten Ihnen deshalb die effektive Unterstützung bei der Überarbeitung Ihres Reporting-Systems an. Wir arbeiten Software-unabhängig und konzentrieren uns ausschließlich auf das Aufspüren von Verbesserungspotenzial, das Sie mit Hilfe Ihres Reportings heben können. Die Umsetzung unserer Vorschläge können Sie mit Ihren bestehenden Partnern vornehmen – oder wir empfehlen Ihnen geeignete, erprobte Dienstleister. Damit vermeiden Sie Kostenfallen und nutzen alle Möglichkeiten, Ihre Produktivität zu verbessern.